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让人才留下来 让管理更高效

发布时间:2022-09-21 06:34:00 来源:乐鱼客户端 作者:乐鱼客户端下载

  近年来,国家能源集团神东煤炭稳步推进三项制度改革,65项改革任务已完成58项,长期坚持7项,完成率达100%,2021年后取得国家能源集团煤矿板块第一名的好成绩。近三年,全公司累计对外创收10.93亿元;2021年全员劳动生产率达到229.69万元/人,人工成本利润率达283.63%。

  “神东煤炭在国家能源集团党组的正确领导下,形成了1+1+N改革体系,扎实推进国企改革三年行动,激发内生动力和员工活力,以改革推动建设世界一流企业。”企业管理部高级主管朱拴刚说。

  “市场化改革后的检测公司像一部刚完成升级换代的机器,运转变得高效,又像一个家庭更会过日子了,全年对外创收1637万元,人均年工资比上年增加3.13万元。”检测公司员工杜虎虎说。

  2021年6月,神东煤炭分别与下属的检测公司、神东监理公司、国际交流中心签署了协议书,试行市场化运行。

  此次改革本着“跳起摸高、试点先行、一企一策”的原则,采用“固定工资+利润提成”模式,实行多劳多得。三家单位迅速根据自身特点和现状,在做好专业化服务的基础上,不断加强自有品牌建设,开拓外部市场。

  “这是榆神公司委托我们检测的产品,主要对锚杆长度、注浆密实度和锚固缺陷进行无损检测。从年初到现在,客户咨询与检测订单就一直不断。”在检测公司工程材料检测室,党支部书记、主任王兴伟介绍。

  该公司在满足神东煤炭内部检测的基础上,还为国能鄂尔多斯煤制油分公司、包神铁路集团、乌兰集团、伊泰集团等周边企业提供对外检测服务。

  “市场化改革其实就是转变经营管理机制,进一步营造新的创新驱动力。”朱拴刚表示,神东煤炭要在去年3家单位的基础上,今年再新增4家单位实施市场化改革。

  在“走出去”的同时,还要做好内部市场化工作。近年来,神东煤炭以内部市场化为依托,从开源节流、提高工效、降本增效等方面寻求突破口,通过动态管理、内部加压、政策激励等措施,激发企业发展活力。

  “过去,材料由区队自主管理,自从实行内部市场化后,材料管理指标落实到了班组和个人,这样材料管理更加细化。”石圪台煤矿准备一队材料员黄欢说,以前为赶生产进度,使用材料都大手大脚,现在建立材料配件回收台账,把材料消耗同工资分配考核挂钩后,大家明白材料不再是“公家的”,而是和切身利益相关,材料管控起来更加严格、规范。

  为确保内部市场化稳步运行,神东煤炭通过量化包干,完善定额、价格、计量等体系建设,对每一项工作进行明码标价,让员工干得舒心,工资拿得明白。

  “在工作任务难以量化的固定岗位,我们实行岗位承包和项目承包,区队根据定编定员、现有人数、工作难度等因素确定任务项目的价格,承包给原班组人员,班组可自由确定用工人数、工作时间,区队只对工作质量进行考核和监管。”朱拴刚说。

  哈拉沟煤矿排矸场实行项目承包,根据规定排矸场定员6人,执行项目承包后改为4人,减少用工人数2人;柳塔煤矿掘锚队生产班定员8人,在确保生产安全、工程质量的情况下,经班长向区队申请通过后,当班可以安排7人出勤挣8人工资;保德煤矿将主扇、压风机房监管实行“夫妻岗”承包责任制,每半个月倒班倒休一次,由以前41名正式工减少为现在的正式工和劳务工各10名。

  神东煤炭榆家梁煤矿是国家能源集团主力矿井之一。按照“投资少、见效快、滚动发展”的建矿方针,于2000年1月开工建设,历时10个月建成投产,刷新了中国煤矿史上特大型矿井建设纪录。但如何克服薄煤层开采困难,充分发挥特大型矿井安全高效生产优势是其面临的一大考验。

  “榆家梁煤矿现在开采的煤层分别为52煤和43煤,其中43煤的煤层厚度0.8米至1.9米,采煤工作面空间狭小、行人困难、劳动强度大、受限空间作业隐患突出。”该矿综采二队采煤工程师、副队长赵云飞说,“基于现有生产作业条件下,矿井不断探索和研发智能化发展的新途径,积极运用新技术、新工艺,打造智能化安全高效矿井。”

  榆家梁煤矿依托智能化平台优势,打造了单井“5+2+X”安全生产模式。“5”即生产班每班5个人;“2”即全井配备安监员、瓦检员2人,充分发挥当班安监员和瓦检员“两员”一职多能作用;“X”即在43煤地面分控中心设置值班人员和应急检修人员X人。该模式优化了生产人员配置,进一步精减了生产作业人员。中夜班生产期间,井下作业总人数不超过10人,极大降低了用工成本。

  现在,榆家梁煤矿从“5+2+X”单井运行模式逐步优化升级为“3+2+X”单井管理模式。综采队生产班组减员6人,掘进队固定岗位无人值守减员6人,主运输系统无人值守、区域巡视减员12人。

  目前,神东煤炭12矿13井均通过了地方政府的智能化验收,共建成了23个智能综采工作面、15个智能掘进工作面。他们首创了三类智能综采模式,即应用先进的薄煤层等高智能开采设备,实现了薄煤层无人智能开采;建立精确三维地质模型,实现了中厚偏薄煤层透明自主智能采煤;研发厚煤层采煤机器人,实现了人工智能预测和割煤。

  掘进智能化一直是困扰行业智能化快速发展的难题。神东煤炭建成5G+智能连掘工作面,构建“自主掘进协同作业+远程监控”的智能掘进模式,实现掘支运平行作业,多臂同时支护,连续破碎运输和智能化远程操控。探索快速掘进新模式,打造“掘锚一体机+锚运破一体机+大跨距桥式转载机+两臂锚杆钻机”机器人群协同作业的神东快速掘进新模式,掘进进尺由每月650米提升至1000米以上。

  “刚开始的时候觉着智能化掘进不靠谱,井下环境恶劣,掘进过程中受顶板、底板等影响较大,设备如何减少环境影响?”补连塔煤矿员工张顺说,“但随着5.5米超大采高掘进工作面掘、支、运全工序一体化施工,工作效率大幅提升,割煤效率提升了10%,支护效率提升了62.5%,单月掘进进尺超1800米,劳动强度反而大大降低了。”

  在大柳塔煤矿,只见工作人员拿着手机碰了一下井下巡检机器人的小卡片,巡检机器人的各种信息就出现在手机里。紧接着,工作人员点了一下启动,巡检机器人立马开始巡检工作。“没想到,万物互联让我们煤矿也尝了个鲜。”现场调度人员说。

  “刚开始,我疑惑井下用矿鸿系统能有效果吗?但后来发现,看似和平常的薄煤层工作面没有明显差异,但内里有乾坤。只要手机对着支架控制器轻轻一碰,就可以和支架建立关系,不仅可以远程操控,还能实时监控。”乌兰木伦煤矿综采支架工说。

  据了解,针对技术封锁和信息系统安全、通信协议标准化等问题,神东煤炭从底层设备的芯片、操作系统入手,筑牢智能矿山建设的安全根基。当前,鸿蒙操作系统已成功应用在神东井下综采工作面的液压支架主控器、工作面通信控制器、组合开关显示控制器以及吊轨式、胶轮式等各类巡检机器人共20种398台设备上,计划到2022年底,推动鸿蒙操作系统全面应用到煤矿“采掘机运通”各场景中。

  此外,神东煤炭设立了专项奖励基金8960万元,对建成并通过智能化验收的矿井进行奖励,同时将智能矿山建设指标纳入组织绩效考核,设置加减分项,对作出突出贡献的智能化人才团队、项目组等予以激励。2021年,该公司共发放智能化专项奖励1963万元。

  这两天,神东煤炭内网发布的一条关于组织开展矿井单位副总工程师公开竞聘工作的通知,引发了5000多人的点击关注。原来,为了优化干部队伍年龄和专业结构,神东煤炭决定通过公开竞聘的方式产生矿井单位副总工程师人选。

  这已经不是神东煤炭第一次开展公开竞聘了。去年,神东煤炭就面向全公司在通风、地质防治水、机电、生产技术4个领域选拔专业技术人才。一时间,大家报名踊跃。

  大柳塔煤矿原通风办主任李健威就是公开招聘的受益者。凭借过硬的业务能力和丰富的工作经验,他成功晋升为副总工程师。和他一样竞聘上矿井副总工程师的共有40人。

  “现在,明显感觉比之前累,肩上的担子也更重了,但干事的劲头更足了。”李健威说。

  近年来,神东煤炭通过精准“画像识别”,建立“揭榜挂帅”机制,增加市场化选聘比例,构建了专业、学历、职称、工作经历多维度干部选拔基本素质评价模型,采用“基本素质评分+笔试+专业面试+综合面试”的方式确定候选人。同时,通过基层党组织择优推荐和公司党委集体决定的方式确定最终选拔人选,从专业理论和综合素质等全方位、多角度、近距离考察识别干部,实现“好中选优、优中选强、强中选精”。

  2021年,在张立辉的职业生涯中是值得记录的年份。就在当年7月,张立辉被选拔为上湾煤矿“一把手”,与他一同被选拔的还有2名“85后”干部。他们的加入,将神东煤炭所属矿井单位“一把手”的平均年龄从48岁降至44岁,成为矿井单位领导班子中的新生力量。

  此外,神东煤炭全力推动任期制和契约化管理;统筹建立了干部“轮、转、退”工作交流机制,有效促进干部能上能下。

  “自从实行全面定额量化管理,为每项工作‘明码标价’,员工干了多少,能拿多少,自己一清二楚。以前,大家都想着从井下往井上调,现在都抢着调回井下一线。终于,轮到我们挑人了。”大柳塔煤矿综采五队队长邬栓说。

  神东煤炭按照“先试点、后推广,先矿井、后辅助”的方式,建立了从公司到矿处、区队、班组、岗位的“五层四级”劳动定额标准体系,形成8个类别,包含719项业务24.22万项的定额标准,覆盖矿井采掘、生产准备、搬家倒面、设备大项修、机械加工制造、后勤服务等全部业务,切实解决了“干多干少、干好干坏一个样”的问题。通过开展全面定额量化管理,该公司2021年万吨工时率较目标值降低4.5%,全员工效由2017年59.5吨/工提高到72.77吨/工,单进水平较定额标准提升23%。

  现在,神东煤炭2021年采掘一线、生产辅助与后勤服务岗位的收入比例达到3∶2∶1,收入差距倍数1.86。5年来,该公司累计减员10.1%,万吨工时率累计降低15.5%,综采饱和度累计提升17.9%,掘进效率累计提升31.47%,年减员增效创造价值超10亿元。

  “下一步,神东煤炭将继续聚焦煤炭主业,优化产业布局,全面提升自主创新能力,走出一条具有神东特色的信息化、数字化和智能化创新发展道路。”朱拴刚说。

  ◆神东煤炭成立了以党委书记、董事长为组长,总经理为副组长,各业务分管副总经理为成员的神东煤炭深化改革领导小组,全面负责神东煤炭改革三年行动的总体设计、组织领导和指导把关。领导小组下设全面深化改革领导小组办公室。改革办成员由各单位、各部门负责人组成,承担领导小组的日常工作。

  ◆神东煤炭建立健全了党委统筹领导、部门分工负责、综合管理与专项分工相结合、上下贯通合力推进的深化改革工作机制,形成任务清单,分解细化任务;构建了改革工作考核机制,对改革工作进展及成效实行月度督办、季度检查、年度综合评价,将结果纳入公司组织绩效。

  ◆2021年12月15日,神东煤炭董事会召开2021年第一次会议。会议审议通过了包括《董事会议事规则》《总经理工作规则》等8项制度在内的18项议案。选举产生了公司董事会董事长,成立了董事会提名、战略与投资、审计与风险、薪酬与考核4个专门委员会,聘任了总经理、副总经理、总会计师、总法律顾问、董事会秘书,成立了董事会办公室。

  ◆按照党章和有关法律法规,神东煤炭从确权明责入手,正确处理党委与董事会、经理层的关系,构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,将党委把方向、管大局、促落实作用,董事会定战略、做决策、防风险作用,经理层谋经营、抓落实、强管理的作用充分发挥好。

  ◆为了把党的领导融入公司治理各环节,健全党委决策机制,神东煤炭全面完成“党建进章程”,建立“双向进入、交叉任职”的领导体制,修订完善“三重一大”决策制度和清单,明确党委前置研究讨论是董事会决策重大问题的决策程序,使党委领导得到充分保障。同时,进一步健全完善党委决策事项督办机制,对全面预算管理、创新平台建设等48项重大事项持续跟踪督办,确保各项决策部署落到实处。